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原创再次解读:普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人

企业管理作者:administrator2019年5月20日发表评论

十年的企业管理经验,让我发现管理者思维的不同或局限,让很多管理者仍然是超级员工或者超级卖手的角色,他们的业务能…

再度解读:普通管理者与高级管理者的11个区别|营销管理掌门人

企业管理作者:administrator2019年5月19日发表评论

十年的企业管理经验,让我发现管理者思维的不同或局限,让很多管理者仍然是超级员工或者超级卖手的角色,他们的业务能…

营销管理掌门人—01Mckinsey麦肯锡-战略咨询培训手册部分内容

企业管理作者:administrator2019年5月1日发表评论

第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在…

营销管理掌门人—00麦肯锡Mckinsey-管理咨询的标准流程部分内容

企业管理作者:administrator2019年4月18日发表评论

麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与…

营销管理掌门人—24麦肯锡Mckinsey-思考企业问题的方法

企业管理作者:administrator2019年4月17日发表评论

麦肯锡思考企业问题的方法 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正…

营销管理掌门人—麦肯锡15Mckinsey-7S模型

企业管理作者:administrator2019年4月15日发表评论

麦肯锡的7——S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营…

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