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营销管理掌门人—01Mckinsey-战略咨询培训手册PPT完整版|购买下载

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描述

  • 第一部分
  • 1: 战略目标
  • 价值模型
  • 适应公司远景及战略
  • 2: 定义经营单元战略
  • 战略规则/业务构想
  • 在哪里竞争
  • 怎样竞争
  • 价值假设
  • 可持续竞争优势
  • 何时竞争
  • 一系列相互协调的举措
  • 价值传递系统
  • 3: 发展战略思考流程
  • 第1步:设定目标
  • 第2步:定义经营单元
  • 第3步:进行环境分析
  • 结构-行为-绩效分析
  • 波特模型
  • 行业参与者模型
  • 客户
  • 消费者/需求分析
  • 竞争者/供给分析

                                          供应商和分销商分析

                                          市场分析

第4步:产生战略选择

5-Cs模型

竞争

集中

获得

创造

合作

业务动态框架

第5步:测试动态影响并作出选择

                    第6步:设计细节并实施

SMILE框架

7-S框架

促进变革

第7步:监测结果并调整战略

第二部分                                                                        

  • 4:STI/MSF战略流程

                  传统模型

近期战略革新

环境分析

诊断

STI/MSF综合战略流程

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