描述
- 第一部分
- 第1章: 战略目标
- 价值模型
- 适应公司远景及战略
- 第2章: 定义经营单元战略
- 战略规则/业务构想
- 在哪里竞争
- 怎样竞争
- 价值假设
- 可持续竞争优势
- 何时竞争
- 一系列相互协调的举措
- 价值传递系统
- 第3章: 发展战略思考流程
- 第1步：设定目标
- 第2步：定义经营单元
- 第3步：进行环境分析
- 结构-行为-绩效分析
- 波特模型
- 行业参与者模型
- 客户
- 消费者/需求分析
- 竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第二部分
- 第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程
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